СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И АУДИТА

Введение


Актуальность. Современное развитие экономических структур в России предъявляет определенные требования к теории и методологии внутреннего контроля к ведению бухгалтерского учета и составлению бухгалтерской отчетности. Бухгалтерская отчетность — итоговый результат работы специалистов бухгалтерии и обобщенная информация о финансовом состоянии предприятия.
В осуществлении внутреннего контроля бухгалтерии в компании больше всего заинтересовано ее руководство, а вовсе не государство в лице ФНС. Ведь от эффективности данных ревизионных мероприятий в первую очередь зависит финансовая стабильность бизнеса.
Внутренний контроль бухучета необходим затем, что это обязательный этап эффективного планирования и реализации, как управленческих решений, так и ежедневных функциональных задач работников, а не простая формальность. Благодаря такому контролю отдельные ошибки сотрудников бухгалтерии, от которых никто не застрахован, не приобретут системный характер.
Бухгалтерская отчетность составляется не только с применением установленных Минфином РФ форм в их актуальной редакции, но и с соблюдением требований, предъявляемых к данным отчетности в части ее достоверности, уместности, надежности, сравнимости, своевременности, а также полноты, существенности, нейтральности и последовательности.
Риск-ориентированный подход в организациях применительно к вопросам внутреннего контроля является тем звеном в управлении, которое нацелено на предотвращение возможных проблем.
В связи с адаптацией российской учетной практики к международным стандартам, повысились требования к формированию отчетности организаций. Имеются разночтения положений российских ПБУ и МСФО в
отношении учета договоров на строительство, что затрудняет представление

информации в отчетности. Это также влияет на выбор методов и процедур внутреннего контроля, требует совершенствования его нормативно- методического обеспечения, разработки действенных внутренних стандартов.
Система внутреннего контроля позволяет установить достоверность бухгалтерской и финансовой отчетности, платежно-расчетной документации отдельных хозяйственных операций, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований.
Стоит отметить, что систему внутреннего контроля должна создать и использовать в своей деятельности каждая компания. Это инструмент управления организацией, позволяющий максимально эффективно реализовать различные бизнес-процессы. Внутренний контроль должен не только обнаружить недостатки и нарушения в части уже свершившихся фактов хозяйственной жизни, но и предотвратить их появление в будущем. И важно, чтобы он осуществлялся постоянно, без пропусков в течение всего отчетного периода в полном соответствии с утвержденным регламентом.
Внутренний контроль должен стать из одним из важнейших инструментов в принятии решений, достижении стратегических целей организации, сохранности активов, их эффективного использования, соблюдении законодательства и внутренних актов, а также составлении достоверной бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Цель курсовой работы - рассмотреть влияние внутреннего контроля и аудита на достоверность бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия.
Предмет курсовой работы - система внутреннего контроля на предприятии, объект исследования - достоверность бухгалтерской отчетности ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПЕРВОМАЙСКАЯ ИНКУБАТОРНО-ПТИЦЕВОДЧЕСКАЯ СТАНЦИЯ"

1. Актуальные проблемы формирования системы внутреннего
контроля ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности
1.1. Место внутреннего контроля в системе управления организацией и его значение

Согласно ст. 19 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ (в ред. от 30.12.2021) «О бухгалтерском учете» любой экономический субъект обязан организовать и осуществлять внутренний контроль.
Внутренний контроль представляет собой процесс, направленный на получение достаточной уверенности в том, что компания обеспечивает:
• эффективность и результативность деятельности, в том числе достижение финансовых и операционных показателей, сохранность активов;
• достоверность и своевременность бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности;
• соблюдение применимого законодательства, в том числе при совершении фактов хозяйственной жизни и ведении бухгалтерского учета.
Внутренний контроль способствует достижению компанией поставленных целей. Он помогает предотвратить или выявить отклонения от установленных правил и процедур, искажения данных бухгалтерского учета, бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности.
Эффективность внутреннего контроля может быть ограничена:
• изменением экономической конъюнктуры или законодательства, возникновением новых обстоятельств вне сферы влияния руководства компании;
• превышением должностных полномочий руководством или иным персоналом компании, включая сговор персонала;
• возникновением ошибок в процессе принятия решений, ведения бухгалтерского учета, в том числе составления бухгалтерской (финансовой)
отчетности.

Термин «внутренний контроль» в первую очередь ассоциируется с бухгалтерским учетом, однако это не единственная сфера деятельности компании, которую охватывает внутренний контроль.
Основные объекты внутреннего контроля:
• ресурсы (материальные, трудовые, информационные, технологические и т. д.);
• непосредственно хозяйственный процесс (оборот денежных средств, производство продукции, заключение договоров с заказчиками, своевременная отгрузка продукции и др.);
• результаты деятельности компании (объемы выпущенной продукции, прибыль, рентабельность и др.).
Важно понимать, что внутренний контроль не ставит цель выявить проблемы и ошибки, чтобы определить виновного и назначить ему наказание. Цель другая — выявить проблемные зоны, чтобы устранить их и избежать ошибок.
Порядок организации внутреннего контроля, в том числе обязанности и полномочия подразделений и персонала, определяют в зависимости от характера и масштабов деятельности компании, особенностей ее системы управления.
Создание специального структурного подразделения внутреннего контроля (службы внутреннего контроля) обоснованно в случаях, когда:
• задачи и объем деятельности по организации внутреннего контроля таковы, что экономически целесообразно возложить исполнение этой функции на подразделение, осуществляющее указанную деятельность на постоянной основе;
• в силу специфики деятельности компании для обеспечения эффективности внутреннего контроля требуются накопление, сохранение и передача специальных знаний, навыков и опыта;
• риски деятельности компании настолько высокие, что обеспечение эффективности внутреннего контроля предполагает деятельность

специального подразделения внутреннего контроля (службы внутреннего контроля) на постоянной основе;
• существуют требования законодательства или регулятора финансового рынка о создании специального подразделения внутреннего контроля (службы внутреннего контроля).
Привлекать внешнего консультанта для организации или оценки внутреннего контроля целесообразно в следующих случаях:
• собственных ресурсов компании недостаточно для выполнения задач по организации или оценке внутреннего контроля в установленные сроки;
• затраты на создание и содержание специального подразделения внутреннего контроля или внутреннего контролера превышают стоимость привлечения независимого консультанта (контрольной организации) для выполнения задач по организации или оценке внутреннего контроля соответственно;
• заинтересованность руководства компании в независимости оценки внутреннего контроля.
Компания может избрать наиболее выгодный для себя вариант организации внутреннего контроля:
• сформировать отдельное структурное подразделение (службу внутреннего контроля);
• выделить должностное лицо (или несколько лиц), которые будут отвечать за проведение внутреннего контроля.